为全面推动“管生产必须管安全、不安全不生产”落实到一线，夯实全员安全生产责任制，自今年4月起，瓮福项目构建科学规范、有效运行、便捷高效的网格化管理模式。以“小网格”推进“大安全”，着力打通安全生产主体责任落实的“最后一公里”。

细分网格，专人负责：项目部根据施工现场实际情况，制定《瓮福磷矿工程项目部安全生产网格化实施方案》，划分工作平台、排土场、维修车间、办公生活营地4个网格实行4级管理，分别设置网格员17人。同步建立“网格化管理工作群”，采用“一对一”监督机制，切实对各个施工点“人、机、料、法、环”是否满足安全条件进行有效监督，网格员每日对网格区域内检查情况在群内通报，网格区域负责人督促闭环整改。

明晰职责，闭环管理：围绕每日巡查网格内作业环境及周边环境，检查作业人员精神状态、劳动防护用品使用、工作技能、作业行为、作业环境、机械设备状态等分级分类落实网格化管理任务12项，

“一工区，你们宿舍区堆放的废旧纸壳需要清理放置在仓库”

“好的收到立即整改”

后勤管理网格员在群内发出隐患整改的信息，20分钟后工区对应整改责任人便将整改照片发到群里，切实做到“隐患秒上报，处置更高效”。

赋能培训，提升能力：每月对网格员开展一次培训，内容包含安全知识教育、安全隐患专项治理、应急技能培训等内容，对现场重大事故隐患、应急处置相关应知应会知识进行有针对性的培训和考核，确保网格员安全知识、业务能力满足管理要求。党支部牵头每季度对网格员进行履职评价考核，项目部开展“优秀网格员”评选活动。

安全生产没有旁观者，人人都是主角。瓮福项目安全管理“网格化”切实增强员工的责任感和紧迫感，做到全覆盖“查”、无死角“改”和常态化“防”，推动项目部安全生产形势持续稳定向好。